疫情期间企业复工复产需从防控方案制定、复工方案规划、安全生产会议、员工教育培训、风险隐患排查、应急处置预案六个核心方面落实措施，具体如下：提前制定防控方案：企业需结合自身实际，制定涵盖人员管理、场所消毒、物资储备等内容的疫情防控具体方案。
必须向所有职工做好疫情防控宣传工作；必须储备医用口罩等防疫物资；必须对厂区、办公区、宿舍和餐厅等区域消毒，并在入口设立检疫点；必须明确专人负责疫情防控工作；必须严格执行各级下达的指令。
做好生产场所消毒：定期对生产区域、办公区域、公共区域等进行全面消毒。建立健全防疫工作体系：特别是食品生产企业，需切实做好员工健康检查、原料进货查验、产品出厂检验等工作，确保疫情防护工作全员覆盖。涉及进口冷链食品的企业，还需在“沪冷链”小程序上做好每周自查，严格落实“五关”要求。
复工复产的五个关键方面分别是疫情防控、用工管理、供应链保障、资金支持和市场需求。在疫情防控方面，必须严格执行防疫措施，加强人员管理与消毒工作，确保工人的健康安全。用工管理方面，要建立完善的管理制度，开展员工的宣传教育和培训，以防止疫情再次发生。
呼吸道症状者需排除感染后复工；接触发热病人者隔离14天或至接触对象排除感染。全面消毒：复工前对公共区域、办公区、餐厅等彻底消毒，记录台账。（五）复工后日常防控 健康监测：每日在入口设置体温测量点，员工及访客均需佩戴口罩、测温并登记。
疫后复工，是否降薪图存需综合考量，不能一概而论，但降薪图存有其合理性与必要性，是特定情况下处理劳资矛盾的理性选择。具体分析如下：经济形势严峻，企业面临巨大压力疫后复工，企业面临外贸订单取消、内需不畅的双重困境。以中国为例，作为世界制造业中心，在全球新冠疫情全面爆发后，外贸订单骤降。
复工即失业的现象确实存在，部分企业因疫情冲击面临生存危机，不得不采取裁员、降薪等措施自救。新潮传媒案例：2月10日复工首日，新潮传媒宣布裁员500人左右（占员工总数10%），其中包括20名管理干部。裁员理由包括2019年绩效考核末位淘汰10%，以及业务减少导致人员冗余。
三潮叠加对劳动者的影响“复工潮”“降薪潮”“涨价潮”同时出现，形成收入减少与支出增加的双重挤压。对农民群体而言，返岗后收入降低，但春耕投入、生活成本（如食品、防疫物资）却大幅上升，可能导致家庭储蓄消耗、债务增加。长期来看，若企业减薪成为常态，或引发消费萎缩、经济活力下降等连锁反应。
复工之后公司宣布降，这样的一个决定肯定是选择接受的，因为现在公司有它的难处，如果说你这个时候走人的话，可能就会觉得对公司有一种很不好的表现吧，因为毕竟之前公司也为你付出了很多，或者说给你开着薪水，这个时候公司出现困难，我们大家就要一起去努力去完成这样的事情。
节后返岗因疫情原因滞留不能算旷工，往返途中不幸发生感染不属于工伤。
特殊情况处理节后返岗因疫情滞留算旷工吗？不能认定为旷工。根据人力资源社会保障部通知，因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工，企业应当支付工资。劳动者受疫情影响返岗复工困难的，企业应优先安排带薪休年假或协商待岗，并发放生活费。
坚定信心，迎接挑战 愿疫情早日散去，我们携手并肩，以坚定的信心迎接复工复产的挑战，共创美好未来。 致敬逆行者，勇敢前行 疫情虽难，但我们有无数“逆行者”为我们负重前行。他们无私奉献，让我们有了复工复产的勇气和力量。
愿疫情早日散去，愿山河无恙，人间皆安！看到一句话“再不复工，公司就要发现没有我们也能正常运转了。”抓好春耕备耕，确保农业生产不误农时。简单的生活，忙碌的一天。我们无法重启2020，我们只能迎难而上。这一场末路繁华，不倾城，不倾国，却倾我所有。
科学防治，精准施策，为企业复工复产保驾护航。没有一个寒冬不可逾越，没有一个春天不会来临，让我们并肩迎接复工后的灿烂阳光。国家鼓励企业有序复工复产，生活秩序逐步恢复，正是春回大地，万物复苏之时。只有更努力，才能在复工后成为更好的自己，为企业贡献更多力量。
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